會議聽取了大陽山植物園提升改造方案、蘇州樂園森林世界網紅經濟營銷方案，以及旅游集團大運營管理體系方案的匯報。王星對旅游板塊的發展提出“顛覆傳統思路，大膽推陳出新”的總體要求，并結合當前熱點文化、爆點營銷、焦點內容等方面對旅游板塊業務進行具體部署。
 

    王星要求：

    一是玩轉“新思路”，讓旅游載體煥發新光彩。

    在蘇州樂園森林度假區戰略下，要充分利用大陽山植物園的生態優勢和載體空間，做好景區提升改造，加強餐飲、民宿等配套整合，跳出固有運營思路，以新活動、新場景、新演出讓旅游載體煥發新生機。
 

    二是創造“新內容”，以網紅經濟吸引新人流。

    要深入思考當前營銷熱點背后的運營邏輯，以“挖掘內容-塑造熱點-吸引人流”的核心思路打造網紅經濟，充分發揮“網絡+內容+載體”的疊加優勢，保證項目的可持續性和創新性，走在網絡營銷帶動產業創新發展的前沿。

    三是突出“新考核”，以利潤考核激發新動力。
 

    建立大運營管理體系，充分發揮考核的正向激勵作用，調動員工干事創業的積極性，提高效率，提升效益，建立一支善于創新、勇于擔當、敢于突破的專業人才隊伍，讓大運營管理體系真正成為員工爭先創優、自我突破的“催化劑”。
 

    王星強調，“唯新而立”是旅游產業發展的要義，新在思路、新在轉變、新在舉措，旅游板塊務必顛覆傳統思路，將事業干出“新意”，創造“新篇”。