4月21日下午，股份公司召開地產(chǎn)板塊專題會議。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理沈明，黨委副書記、副總經(jīng)理屈曉云，黨委委員、副總經(jīng)理張曉峰，運營管理部、人力資源部、投資發(fā)展部、計劃財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人，以及地產(chǎn)集團經(jīng)營班子參加會議。
 

    會議聽取了地產(chǎn)集團對地產(chǎn)板塊未來戰(zhàn)略發(fā)展思路的匯報。王星對地產(chǎn)集團下階段重點工作進行部署。

    王星要求，

    一是理清戰(zhàn)略思路，明確未來發(fā)展作戰(zhàn)圖。近幾年地產(chǎn)集團在發(fā)展勢頭高歌猛進的同時，也暴露了在市場反應(yīng)、精細化管控等方面存在些許不足。下階段，面對全新的政策形勢及外部環(huán)境，要通盤考慮，及時調(diào)整戰(zhàn)略目標，從快速擴張型向質(zhì)量效益型的發(fā)展路徑轉(zhuǎn)變，為可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

    二是變革組織架構(gòu)，筑牢高效協(xié)同硬支撐。要緊密圍繞企業(yè)目標調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，進一步明確地產(chǎn)集團本部職能和各子公司的考核管控。一方面，在本部明確運營、成本、財務(wù)、設(shè)計、工程、投拓六大職能中心，進一步提升條線執(zhí)行效率和管控能力。另一方面，梳理現(xiàn)有項目公司布局，探索建立獨立考核標準和市場化激勵機制，提升實體化運作能力，加速拓展周邊城市業(yè)務(wù)版圖。

    三是聚力攻堅克難，啃下存量去化硬骨頭。要解放思想、集中精力打好存量資產(chǎn)“殲滅戰(zhàn)”，地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭沖鋒，將存量去化作為專項工作，拿出切實的舉措方案提升去化效率，想方設(shè)法盤活存量資產(chǎn)，加快資金回籠速度。

    四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，暢通運營管理經(jīng)絡(luò)線。要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標，加強與股份公司本部職能部門的雙向溝通，進一步優(yōu)化融資、投拓等業(yè)務(wù)流程，提高資金回籠結(jié)轉(zhuǎn)效率，合理控制融資成本、融資規(guī)模與負債規(guī)模，切實降低資金使用成本，提升整體經(jīng)營管理水平。

    王星強調(diào)，要深刻認識當(dāng)前地產(chǎn)板塊面臨的嚴峻局面，以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，緊盯戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新發(fā)展思維，主動擔(dān)當(dāng)作為，在股份公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程上展現(xiàn)更大力量。