4月21日下午,股份公司召開地產板塊專題會議。股份公司黨委書記、董事長王星,黨委副書記、副董事長、總經理沈明,黨委副書記、副總經理屈曉云,黨委委員、副總經理張曉峰,運營管理部、人力資源部、投資發展部、計劃財務部相關負責人,以及地產集團經營班子參加會議。
會議聽取了地產集團對地產板塊未來戰略發展思路的匯報。王星對地產集團下階段重點工作進行部署。
王星要求,
一是理清戰略思路,明確未來發展作戰圖。近幾年地產集團在發展勢頭高歌猛進的同時,也暴露了在市場反應、精細化管控等方面存在些許不足。下階段,面對全新的政策形勢及外部環境,要通盤考慮,及時調整戰略目標,從快速擴張型向質量效益型的發展路徑轉變,為可持續、高質量發展蓄勢賦能。
二是變革組織架構,筑牢高效協同硬支撐。要緊密圍繞企業目標調整現有組織架構,進一步明確地產集團本部職能和各子公司的考核管控。一方面,在本部明確運營、成本、財務、設計、工程、投拓六大職能中心,進一步提升條線執行效率和管控能力。另一方面,梳理現有項目公司布局,探索建立獨立考核標準和市場化激勵機制,提升實體化運作能力,加速拓展周邊城市業務版圖。
三是聚力攻堅克難,啃下存量去化硬骨頭。要解放思想、集中精力打好存量資產“殲滅戰”,地產集團領導班子要帶頭沖鋒,將存量去化作為專項工作,拿出切實的舉措方案提升去化效率,想方設法盤活存量資產,加快資金回籠速度。
四是優化業務流程,暢通運營管理經絡線。要緊緊圍繞戰略目標,加強與股份公司本部職能部門的雙向溝通,進一步優化融資、投拓等業務流程,提高資金回籠結轉效率,合理控制融資成本、融資規模與負債規模,切實降低資金使用成本,提升整體經營管理水平。
王星強調,要深刻認識當前地產板塊面臨的嚴峻局面,以時不我待的緊迫感和責任感,緊盯戰略目標,創新發展思維,主動擔當作為,在股份公司高質量轉型發展的征程上展現更大力量。