4月21日下午，股份公司召開地產板塊專題會議。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、副董事長、總經理沈明，黨委副書記、副總經理屈曉云，黨委委員、副總經理張曉峰，運營管理部、人力資源部、投資發展部、計劃財務部相關負責人，以及地產集團經營班子參加會議。
 

    會議聽取了地產集團對地產板塊未來戰略發展思路的匯報。王星對地產集團下階段重點工作進行部署。

    王星要求，

    一是理清戰略思路，明確未來發展作戰圖。近幾年地產集團在發展勢頭高歌猛進的同時，也暴露了在市場反應、精細化管控等方面存在些許不足。下階段，面對全新的政策形勢及外部環境，要通盤考慮，及時調整戰略目標，從快速擴張型向質量效益型的發展路徑轉變，為可持續、高質量發展蓄勢賦能。

    二是變革組織架構，筑牢高效協同硬支撐。要緊密圍繞企業目標調整現有組織架構，進一步明確地產集團本部職能和各子公司的考核管控。一方面，在本部明確運營、成本、財務、設計、工程、投拓六大職能中心，進一步提升條線執行效率和管控能力。另一方面，梳理現有項目公司布局，探索建立獨立考核標準和市場化激勵機制，提升實體化運作能力，加速拓展周邊城市業務版圖。

    三是聚力攻堅克難，啃下存量去化硬骨頭。要解放思想、集中精力打好存量資產“殲滅戰”，地產集團領導班子要帶頭沖鋒，將存量去化作為專項工作，拿出切實的舉措方案提升去化效率，想方設法盤活存量資產，加快資金回籠速度。

    四是優化業務流程，暢通運營管理經絡線。要緊緊圍繞戰略目標，加強與股份公司本部職能部門的雙向溝通，進一步優化融資、投拓等業務流程，提高資金回籠結轉效率，合理控制融資成本、融資規模與負債規模，切實降低資金使用成本，提升整體經營管理水平。

    王星強調，要深刻認識當前地產板塊面臨的嚴峻局面，以時不我待的緊迫感和責任感，緊盯戰略目標，創新發展思維，主動擔當作為，在股份公司高質量轉型發展的征程上展現更大力量。