2月8日下午，2017年蘇高新地產集團工作動員會在桃園酒店會議室召開，會議對公司2016年的工作進行了總結，并圍繞發展戰略和經營目標對公司2017年的工作進行了重點部署。股份公司副董事長、總經理王星出席會議。地產集團領導班子、全體員工參加會議，會議由地產集團黨總支書記戴志強主持。

會上，地產集團總經理朱復民首先作了以“齊心協力，樹立信心，創新思維，攻堅克難”為主題的工作動員，他在講話中指出，過去的一年雖然搶抓機遇提前超額完成了全年經營目標，但隨限購政策的加碼，市場環境將給今年目標任務的完成帶來困難。

在2017年，地產集團一定要強化“創新意識、產品意識和服務意識”的經營理念，以“品質”為核心競爭力，以多元化經營為突破口，蹄疾步穩地向前沖。具體展開為七個方面：一是要按照股份公司五年戰略規劃，加快公司向特色房產開發轉型；二是要快速提高市場應變能力，調整去庫存戰略；三是要繼續強化品質和售后服務管理，提高企業核心競爭力；四是要繼續提升項目管理水平，確保工程建設進度、質量與成本的有效控制；五是要繼續做好資金平衡，提高資金的利用率；六是要繼續加強企業內部管理，激發員工工作積極性；七是要繼續圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經營。

同時，朱復民對當前工作提出四點要求：一是要進入新狀態，上好發條，擼起袖子，履行起工作職責。二是要明確新目標，層層分解落實，扎實推進各項工作。三是要落實新舉措，盡快起草全年工作要點，制定工作計劃，用計劃指導工作，早部署、早安排、早行動，力爭各項工作實現“開門紅”，為全年工作打好基礎。四是要倡導新作風，每個人都要有自覺學習、鉆研業務的意識，每個人都要有積極作為、爭先創優的意志。

隨后，會議上表彰了2016年度地產集團先進集體和先進工作者。三個部門代表對2017年工作作了表態發言，紛紛表示要立足當下、團結一致，以“工匠”的精神、以認真的態度，轉變作風、提高效能，創新突破、超越自我。

最后，股份公司副董事長、總經理王星肯定了地產集團一年來的工作，同時就如何面對樓市調控冰河期、如何面對股份公司的轉型升級、如何圍繞“高”“新”進行產業結構調整，對地產集團提出了殷切希望和具體要求。一是要絞盡腦汁想辦法，加快腳步去庫存。二是要用匠心精神牢抓項目品質，塑造創新致遠的房地產品牌。三是要對標龍頭品牌找差距，改變工作作風抓落實。四是要切實轉變工作作風，杜絕“慵懶散”現象。要上下一心，直面困難，在不利的市場環境下攻堅克難，肩扛責任向前沖。