2月8日下午，2017年蘇高新地產(chǎn)集團(tuán)工作動(dòng)員會(huì)在桃園酒店會(huì)議室召開，會(huì)議對(duì)公司2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)對(duì)公司2017年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。股份公司副董事長、總經(jīng)理王星出席會(huì)議。地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由地產(chǎn)集團(tuán)黨總支書記戴志強(qiáng)主持。

會(huì)上，地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理朱復(fù)民首先作了以“齊心協(xié)力，樹立信心，創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)克難”為主題的工作動(dòng)員，他在講話中指出，過去的一年雖然搶抓機(jī)遇提前超額完成了全年經(jīng)營目標(biāo)，但隨限購政策的加碼，市場環(huán)境將給今年目標(biāo)任務(wù)的完成帶來困難。

在2017年，地產(chǎn)集團(tuán)一定要強(qiáng)化“創(chuàng)新意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)”的經(jīng)營理念，以“品質(zhì)”為核心競爭力，以多元化經(jīng)營為突破口，蹄疾步穩(wěn)地向前沖。具體展開為七個(gè)方面：一是要按照股份公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，加快公司向特色房產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型；二是要快速提高市場應(yīng)變能力，調(diào)整去庫存戰(zhàn)略；三是要繼續(xù)強(qiáng)化品質(zhì)和售后服務(wù)管理，提高企業(yè)核心競爭力；四是要繼續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，確保工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與成本的有效控制；五是要繼續(xù)做好資金平衡，提高資金的利用率；六是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作積極性；七是要繼續(xù)圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營。

同時(shí)，朱復(fù)民對(duì)當(dāng)前工作提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)入新狀態(tài)，上好發(fā)條，擼起袖子，履行起工作職責(zé)。二是要明確新目標(biāo)，層層分解落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是要落實(shí)新舉措，盡快起草全年工作要點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)工作，早部署、早安排、早行動(dòng)，力爭各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年工作打好基礎(chǔ)。四是要倡導(dǎo)新作風(fēng)，每個(gè)人都要有自覺學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的意識(shí)，每個(gè)人都要有積極作為、爭先創(chuàng)優(yōu)的意志。

隨后，會(huì)議上表彰了2016年度地產(chǎn)集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。三個(gè)部門代表對(duì)2017年工作作了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示要立足當(dāng)下、團(tuán)結(jié)一致，以“工匠”的精神、以認(rèn)真的態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，創(chuàng)新突破、超越自我。

最后，股份公司副董事長、總經(jīng)理王星肯定了地產(chǎn)集團(tuán)一年來的工作，同時(shí)就如何面對(duì)樓市調(diào)控冰河期、如何面對(duì)股份公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何圍繞“高”“新”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)提出了殷切希望和具體要求。一是要絞盡腦汁想辦法，加快腳步去庫存。二是要用匠心精神牢抓項(xiàng)目品質(zhì)，塑造創(chuàng)新致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)品牌。三是要對(duì)標(biāo)龍頭品牌找差距，改變工作作風(fēng)抓落實(shí)。四是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕“慵懶散”現(xiàn)象。要上下一心，直面困難，在不利的市場環(huán)境下攻堅(jiān)克難，肩扛責(zé)任向前沖。