6月30日上午，股份公司召開人事制度工作和績效考核方案匯報會，會上華彩咨詢、人力資源部（籌）和運營管理部分別就公司人事制度和考核方案做了詳細的介紹和解讀。股份公司領導班子、本部部門正職、各下屬企業總經理參加會議，會議由股份公司黨委副書記、副總經理屈曉云主持。

      上半年，為了人事定崗定編的更加科學、薪酬體系設置的更加合理、績效考核方案的更加有效，股份公司就人力資源管理制度、薪酬管理體系、績效考核辦法及操作程序進行了全面徹底的梳理、診斷和重置，經過半年的反復討論、修改、測試、溝通與完善，最終形成了新的人力資源制度、薪酬管理制度和績效考核方案。

      通過這些制度，股份公司希望形成有方向、有壓力、有奔頭的企業機制：要把凈利潤導向放在最核心的位置，從而使股份公司上上下下都來關心企業的經濟效益，為企業發展貢獻力量；要對績效目標層層分解，一級考核一級，實現千斤重擔眾人挑，人人身上有指標，個個肩上有壓力的局面，獎優罰劣，充分發揮績效考核指揮棒的作用；要對企業經濟效益提升作出貢獻的企業負責人和優秀員工進行獎勵激勵，并作為個人晉升和內部競聘的核心條件，為有能力的經營人才提供更大的舞臺、更廣闊的發展空間。

      屈曉云在發言中表示，股份公司用長達半年的時間，投入大量的人力、精力來重塑這套制度和方案，目的是通過制度的保障，建設一只拉得出去打得勝仗的隊伍，通過科學的考核，引導員工與企業以利潤為導向開展工作，通過有效的人力資源管理和科學的績效考核激勵，形成上下一心干事業的精氣神，實現股份公司的轉型升級和長遠發展。

      她要求，本部各部門負責人、各下屬企業負責人要將方案內容充分傳達下去，要充分認識這兩個方案的重大意義，自上而下全面貫徹落實，將落實工作做實、做細，為公司轉型升級保駕護航。