6月30日下午，股份公司召開2017年半年度工作會議，對公司上半年工作進行總結(jié)、下半年工作進行部署，切實推進各項工作，以實際行動加快股份公司轉(zhuǎn)型升級的步伐。區(qū)管委會副主任王牟、區(qū)財政局副局長周萍出席會議，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門員工、各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議，會議由股份公司黨委副書記、副總經(jīng)理屈曉云主持。

      此次會議共有六項議程，分別是股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記王永偉作“廉情五分鐘”宣講；股份公司副總經(jīng)理樓銘育布置安全生產(chǎn)工作；股份公司黨委書記徐明布置黨務(wù)工作；股份公司投資發(fā)展部、股份公司人力資源部（籌）、徐州置地公司、東菱振動公司交流發(fā)言；股份公司董事長、總經(jīng)理王星作上半年工作總結(jié)及下半年工作部署；區(qū)管委會副主任王牟作工作指示。

      上半年，股份公司在立足四大板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，擴大投資力度，加快推進新產(chǎn)業(yè)布局，進一步優(yōu)化各項管理制度，各部門、各企業(yè)的工作都緊鑼密鼓的踐行著股份公司“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。其中，地產(chǎn)板塊面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的壓力，明確資產(chǎn)處置目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、挖掘經(jīng)營潛力、提升板塊績效，為地產(chǎn)板塊轉(zhuǎn)型升級、輕裝上陣贏得更多的時間和空間，并朝著特色小鎮(zhèn)方向探尋轉(zhuǎn)型路徑。環(huán)保板塊在經(jīng)營好水務(wù)資產(chǎn)、完成管委會相關(guān)任務(wù)的同時，狠抓平臺建設(shè)，與眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)洽談合作，并圍繞固廢處置探尋產(chǎn)業(yè)延伸，從單一的污水處理向著“全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保集團”邁進。金融板塊一方面加強內(nèi)部資金統(tǒng)籌管理，提高資金使用效率，另一方面創(chuàng)新融資方式，拓展融資渠道，在保證資金供給的同時，優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)；高新福瑞開展針對無形資產(chǎn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新及試點，推動科技租賃業(yè)務(wù)。旅游板塊打造品牌特色和加強營銷力度，各景區(qū)基本完成上半年預(yù)算指標(biāo)；蘇州樂園森林世界和徐州樂園歡樂世界均按時按點的進入了實質(zhì)性建設(shè)階段，此外，蘇州樂園與清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院合作，為森林世界打造了跨時空、跨地域、跨年齡段的優(yōu)質(zhì)IP。

      上半年，股份公司還開展了大量投資方面的工作，深入研究直投、并購、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等多種投資路徑，接洽和推進了地產(chǎn)、環(huán)保、金融、先進制造業(yè)、文旅五大產(chǎn)業(yè)投資項目14個，完成東菱振動收購、九州證券定增兩個重要投資項目。此外，圍繞提升管理工作的目標(biāo)，股份公司建立了以利潤為導(dǎo)向的績效考核機制，建立了“以人為本”的人事制度，并通過調(diào)整優(yōu)化本部職能機構(gòu)，進一步提升本部管控服務(wù)水平。

      盡管上半年開局良好，但照整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及分解目標(biāo)，差距依舊存在。王星在發(fā)言中對下半年工作提出六個方面的要求：一是突圍“市場逆境”，推進重點項目落實；二是加強東菱振動投后管理，加快謀劃先進制造產(chǎn)業(yè)更大布局；三是拓寬投資布局，推進轉(zhuǎn)型升級再上新臺階；四是重視市值管理，努力提升資本運作水平；五是落實人才戰(zhàn)略，啟用人力資源管理新模式；六是強化總部管控與服務(wù)職能，將“制度矩陣”落實于行。他要求，股份公司上下要有敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的精神，要具備善于思考、學(xué)習(xí)和行動的能力，凝心聚力、砥礪前行，為股份公司早日實現(xiàn)“脫胎換骨”努力奮進。

      王牟主任對股份公司上半年的工作表示了肯定，他表示，股份公司主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，合理布局轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動工作，逐步擦亮了“高”和“新”的市場形象。圍繞下半年工作，他對股份公司提出三個要求：一是從強化政治意識，服務(wù)發(fā)展大局，自覺投身“兩高兩新”實踐；二是直面發(fā)展難題，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，全力以赴推動轉(zhuǎn)型升級；三是嚴(yán)控法律風(fēng)險，強化合規(guī)操作，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。