12月12日，股份公司董事長、總經理王星，總經理助理張曉峰、投資發展部和運營管理部負責人等赴徐州商旅調研。調研組一行實地檢查了徐州樂園歡樂世界施工現場、聽取了徐州商旅公司專題匯報，并結合明年工作進行了全面部署。

      在徐州樂園歡樂世界項目工地，王星一行現場對照工程圖紙詳細查看了該項目七大主題區域建設進展，詢問了建設過程中存在的問題和限制因素。隨后。調研組一行來到徐州樂園三號商業樓，了解樂園商業區整體范圍和原始規劃，現場分析研究了今后商業區開發思路。

      專題會議上，調研組聽取了徐州商旅2017年經營目標達成情況和2018年預算、徐州樂園投資分析報告以及資金運作分析報告等情況匯報。聽取完匯報后，王星對徐州商旅2017年度的工作表示認可，并提出四個具體要求：一是對照年初制定的目標，徐州商旅要抓緊推進各項收尾工作，確保2017年平穩收官，同時統籌謀劃2018年工作，制定任務時間表，狠抓安全和黨建工作，有序推進各項工作；二是徐州商旅要站在股份公司全局角度上謀劃各項工作，通過有序經營，打造出可持續盈利的優秀企業，要在盤活資產、當地人才培養、酒店經營拓展等方面多創新、多研究、多學習，提早謀劃、未雨綢繆；三是徐州商旅要全力配合籌建處做好徐州樂園歡樂世界的建設工作，一著不讓盯好工程進度和質量、抓好工程安全，在綠化營造、產品包裝等方面做出特色；四是徐州商旅要多與公司本部和兄弟企業交流溝通學習，創新商業開發模式，打造徐州樂園旅游新亮點。