4月11日下午，股份公司董事長、總經理王星，副總工程師杜鐵軍、運營管理部和籌建處相關人員等赴徐州商旅公司調研，徐州商旅公司總經理金宗韜，副總經理李杰、劉靜媛等陪同檢查。調研組一行實地督查了徐州樂園歡樂世界項目工地，聽取了徐州商旅公司針對項目推進情況的專項匯報，并對下階段工作提出了具體要求。

    調研期間，王星一行首先來到徐州樂園歡樂世界項目工地現場，仔細聽取并檢查了項目建設進展情況，對已初具外包裝效果的非洲區哈卡拉草原、英吉斯城邦進行重點督查，并對今后樂園運營工作提出要求：要區別于周邊主題樂園，做出自己的特色，制定出自己的特色化服務標準，以對細節的打磨來提升游玩品質。

    在隨后的專題會議上，王星對徐州樂園歡樂世界目前的建設工作表示認可，并提出了六項具體要求：一是強調安全生產工作，全員要牢固樹立安全第一的意識，對建設工程要加大安全檢查力度，務必從細節上著手，確保操作安全、食品安全、用火用電安全，公司要組織應急突發事件等相關培訓，全面提高員工的安全意識，熟練應急處置辦法；二是用心抓好園內綠化工作，選擇適合徐州本地的植物物種，讓“綠色”成為樂園的市場競爭力之一；三是重點做好經營工作，徐州商旅經營班子應將充分發揮團隊的整體效能，將主題樂園的運營經驗投用于當下的經營建設中，并緊跟股份公司“2+3”管理模式，釋放管理效益，對復合型人才、當地全能型人才以及核心員工要重點做好培育工作，為旅游產業的發展蓄能；四是強調經營創新要是有基礎的創新、是可行的創新、是要從上到下的創新，軟服務的提升要發自內心，對此，領導班子成員要以身作則、率先垂范，在工作中要打造出新形象；五是加強財務成本管控，嚴格把關各項費用，并做好稅務統籌、財務統籌等工作；六是要馳而不息的加強學習，提升干事水平，拓寬行業視角，責無旁貸的深耕旅游產業，助力徐州旅游事業新發展。