6月8日下午，股份公司董事長、總經理王星率隊赴地產集團調研工作，副總經理屈曉云、總經理助理張曉峰及運營部相關人員參加了此次調研會議。

    會議首先由地產集團總經理陶小平對公司上半年考核指標完成情況、新地塊項目推進進展、在建項目安全生產概況、產業招商工作成效等四個方面進行總結，并從下半年營銷中心指標分解、85號地塊項目開發節奏、滁州地塊項目開發要求、產業招商工作主要任務、在建工程質量管控、深入開展解放思想大討論等六個方面的重點工作匯報了相關計劃。隨后，副總經理張偉、丁旺分別對地產集團1-5月份營銷中心銷售工作及天都大廈的項目業態情況做了詳細的匯報。

    會上，張曉峰充分肯定了地產集團上半年的指標完成情況，并作出了四點計劃安排：一是85號地塊項目和滁州項目必須在年內實現開工，其中合作單位的人員派駐、資金落實、合同簽訂等都要盡快執行到位；二是鑒于生命健康小鎮項目目前推進情況，下半年必須實現產業園二期的全面開工以及產業園三期的籌劃開發工作；三是新成立的新柏匯商業管理公司要迅速推進各項工作，為實踐“地產+商業”、“地產+旅游”的開發理念和開發模式打好基礎；四是針對地產集團工作面廣、人才儲備不足的現狀，各部門、分公司領導要根據股份公司2019年英才計劃的要求，積極梳理部門崗位，上報人才需求，只有長效做好人才隊伍的建設，各個項目才能實現高質量推進。

    屈曉云在會上提出，地產集團要在開發、銷售等各個工作環節中，要牢固樹立“時間價值”的觀念，必須以項目的快速推進、庫存的加快去化來盡可能的節省財務成本，實現資金價值的最大化，獲取更多利潤。

    最后，王星對地產集團下階段工作提出了幾點要求：一是再次強調2018年是股份公司轉型升級的關鍵一年，也是地產集團緊扣“創新地產”主業發展加快自身轉型的一年，公司領導班子必須堅持解放思想、創新發展，以大局觀和使命感高質量推動各項工作；二要全力去化庫存項目、閑置資產，快速回籠資金，降低財務費用，實現“輕裝上陣”；三要強化財務工作，對地產項目開發的全流程、各環節要作動態追蹤計算，快速、精準的測算各項目利潤空間，發揮財務工作的重要作用；四要全力以赴推進生命健康小鎮項目，并將其作為地產集團轉型發展“創新地產”主業的旗幟型作品，確保項目成功；五要高效推進兩個新地塊項目，打造出具有核心競爭力和市場賣點的精品，重塑蘇高新地產品牌形象；六要號召全員以開放性思維持續不斷的深入學習，同時要成立產業研究部門，專項研究產業發展方向、產品線、創新地產等，統攬全局謀長遠；七要著力培養青年人才梯隊，選拔肯干事、有能力的優秀人才到重點項目、重要崗位，發揮人才效益；八要筑牢安全生產防線，提高每位員工的安全意識，確保做到萬無一失。王星號召地產集團要集全員智慧，凝聚團隊共識，形成一種既勇于創新，追求卓越，又腳踏實地、刻苦鉆研的氛圍，只有擔當與創造才能贏得更長遠的發展空間。