12月15日，股份公司召開2021年招商工作總結及2022年招商工作部署會議。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、副董事長、總經理沈明，副總經理徐征，董事會秘書宋才俊，副總工程師杜鐵軍，投資發展部以及地產集團、產城公司、東菱公司、環保集團、投資公司和蘇高新綠碳相關負責人參加會議。

    會上，各下屬公司匯報了2021年招商情況及2022年招商計劃，重點匯報了今年招商亮點工作及明年擬招商重點項目。投資發展部介紹了區內最新招商體系政策及考核導向，并總結了下屬公司本年度招商工作完成情況。

    王星對今年招商工作的開展情況表示肯定，就全面提升招商工作的質量和成效進行部署。

    一是錨定“高質量”，深化招大引強和精準招商。堅持“招大引強”，緊緊圍繞高新區“2+6+X”的產業體系和股份公司產業定位，更加主動走進北上廣深等一線城市，在引進科技含量高、帶動能力強的重大項目上再發力。注重“精準招商”，圍繞產業鏈上下游和創新鏈薄弱環節打出招商“精準牌”，拿出實際舉措延鏈、補鏈、強鏈，讓傳統產業更新，新興產業更強。

    二是聚力“拓渠道”，強化營商服務和資源挖掘。依托區域資源，善于“借勢發力”。做好高新區重點產業、優惠政策和營商環境的“宣傳推介官”，把我區良好的創新生態和產業生態轉化為招商引資的優勢。挖掘潛在資源，善于“無中生有”。進一步拓展招商渠道，加強與各招商平臺和板塊的聯動，積極與渠道資源豐富的知名投資機構等開展合作，廣泛建立友好合作的“朋友圈”。提升現有優勢，善于“點石成金”。要持續優化天都大廈和生榮產業園的營商環境，既要做好政策、金融、載體支持等大服務，也要關注好物業、餐飲等小服務，以招商對象的“滿意指數”換取招商工作的“達標指數”。

    三是全力“強保障”，優化隊伍建設和體系建設。強化招商隊伍建設和培育，要注重提升招商能力和水平，在人才上實現招商與產業的互融互通。完善招商管理和服務，建立從招商洽談、簽約落地、項目建設到投產達效的全過程管理機制，形成協同推進的合力。加強招商考核和追蹤，要結合落地項目的含金量和與產業發展的協同度進行差異化、精細化考核，全方位提升招商工作質量。

    王星強調，做好招商工作，意義重大而深遠。要扛起國企的發展責任和招商責任，將招商工作作為產業和科技創新的“加速器”和“動力源”，以爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感和干事創業的責任感，讓招商機制更完善、招商舉措更精準、招商成效更顯著，以實際行動跑出招商工作“加速度”，以有力作為融入高新區“兩區兩前列”新征程。