8月13日下午，股份公司召開地產(chǎn)項目專題會。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理沈明，財務(wù)總監(jiān)茅宜群，運營管理部、計劃財務(wù)部負責(zé)人，地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會議。

    會議聽取了地產(chǎn)集團近年來工作開展情況的梳理匯報以及未來發(fā)展布局的規(guī)劃，并對下階段重點工作進行部署。

    王星要求

    一是深化改革，創(chuàng)新思路攻堅克難。地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立全局觀，高站位推進、高起點籌謀、高水平實施，用全面、辯證、長遠的發(fā)展視角，細化各項工作思路，主動出擊、主動擔(dān)當(dāng)，主動作為，帶著目標和任務(wù)，投身到尋找商機和拓展市場的工作中去，同時也以思想破冰解放引領(lǐng)發(fā)展突圍，發(fā)力精細賽道，不斷提升硬實力，增強軟實力，鍛造核心競爭力。

    二是提質(zhì)增效，聚焦管理釋放動能。要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，只爭朝夕、全力以赴。圍繞財務(wù)、成本、運營等方面苦練內(nèi)功，充分挖掘利潤空間，消除管理的“盲區(qū)”和“死角”，讓精細化管理有效落地。同時，針對工作中存在的重難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行回顧、評估和復(fù)盤，要下定決心尋找破解之道，以管理提升帶動效益提升，努力推進各項工作再上新臺階。

    三是抓實工作，圍繞重點持續(xù)發(fā)力。要著眼高質(zhì)量發(fā)展，以戰(zhàn)略思維謀劃重點工作。一方面，要圍繞形勢政策，對行業(yè)發(fā)展情況進行認真的分析研判，精準籌劃、靶向施策，謀實謀細在建項目。另一方面，要做大資源優(yōu)勢，搶時間、抓進度、保質(zhì)量，加緊謀劃開發(fā)、積極對接參與一批打基礎(chǔ)、利長遠的大項目、好項目，為下階段高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    王星強調(diào)，地產(chǎn)集團要深刻認識到當(dāng)前外部環(huán)境的嚴峻形勢，增強危機意識，以創(chuàng)新發(fā)展和精細管理作為今后的中心工作，以“而今邁步從頭越”的決心和勇氣，進一步拓展去化價值實現(xiàn)渠道，著力做好創(chuàng)新地產(chǎn)這篇大文章，探索產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的好經(jīng)驗好做法，為股份公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展插上“金翅膀”。