6月4日，股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王星率隊(duì)調(diào)研徐州置地，股份公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和綜合部相關(guān)人員參與調(diào)研，地產(chǎn)集團(tuán)和徐州置地相關(guān)人員陪同調(diào)研。

    會(huì)議聽(tīng)取了徐州置地關(guān)于1-5月預(yù)算完成情況、上半年人事調(diào)整工作以及重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)度等相關(guān)情況的匯報(bào)。王星詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了D-2地塊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、商業(yè)項(xiàng)目提升等方面的推進(jìn)情況，同時(shí)對(duì)徐州置地下階段工作進(jìn)行部署。

    王星要求，

    一是嚴(yán)管?chē)?yán)控，堅(jiān)持提效降本。要進(jìn)一步加大強(qiáng)化預(yù)算管理和費(fèi)用控制，壓實(shí)成本管理責(zé)任，提升成本管理意識(shí)，深化項(xiàng)目成本管理工作的程序化、規(guī)范化和精細(xì)化，努力挖掘新的效益管理點(diǎn)，著力形成全員、全過(guò)程、全方位的大成本管控格局，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。

    二是實(shí)干實(shí)為，狠抓項(xiàng)目攻堅(jiān)。一方面，要強(qiáng)化效率意識(shí)，扭住節(jié)點(diǎn)促提速、保質(zhì)保量搶進(jìn)度，進(jìn)一步明確難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解決路徑，通過(guò)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，多措并舉保障項(xiàng)目按時(shí)竣工。另一方面，要著眼項(xiàng)目去化，綜合研判市場(chǎng)形勢(shì)，提前籌謀市場(chǎng)開(kāi)拓，以創(chuàng)新性、前瞻性的發(fā)展謀略主動(dòng)作為，加大攻堅(jiān)力度。

    三是求質(zhì)求效，釋放人力潛能。一方面，要緊密?chē)@公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，依據(jù)“減員增效、優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中留優(yōu)”的原則，充分優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，打破固有思維，大膽革新全生命周期、全覆蓋式的績(jī)效考核方案，進(jìn)一步深挖員工潛力點(diǎn)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

    四是擔(dān)責(zé)盡責(zé)，強(qiáng)化安全管理。要把安全作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的頭等大事，抓牢抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)格落實(shí)員工崗位安全責(zé)任，把安全管理切實(shí)落到各項(xiàng)目推進(jìn)和建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)上、具體措施上和工作成效上，以“一盤(pán)棋”的意識(shí)筑牢安全鏈條上的每一環(huán)，形成對(duì)安全齊抓共管的合力。

    王星強(qiáng)調(diào)，徐州置地要統(tǒng)一思想謀發(fā)展，強(qiáng)化管理求突破，用“勇于擔(dān)當(dāng)、必創(chuàng)必成”的信心與決心，匠心細(xì)作城市人居典范和宜居標(biāo)桿，以品質(zhì)深耕城市價(jià)值，充分彰顯股份公司品牌力量。