1月25日下午2點，蘇州高新股份公司領導班子、各部門負責人與蘇州高新地產集團經營班子、蘇州高新景楓房地產公司經營班子、徐州置地公司經營班子在股份公司會議室召開了2016年地產板塊專題會議。

    2015年12月份，股份公司在對地產板塊的高新地產集團、徐州置地公司、蘇州高新景楓房地產公司進行深化改革的基礎上，成立了地產事業部，對三家公司的人力、資源、信息等進行了統籌規劃和安排。三家公司分別匯報了2015年的工作情況并對2016年主要規劃和目標以及實現方式進行了重點匯報，特別是在如何合理去化存量房，提升工程管理體制和售后服務管理體制，確保項目的品質維護和提升客戶滿意度上提出了具體實施措施。

    股份公司領導班子一直以來都非常重視地產板塊的成長和發展，地產板塊效益是股份公司總效益的中流砥柱，也是品牌品質的良好體現，近幾年受到地產大環境的影響效益有所下降，但是在2016年地產板塊要分析好自身優勢、去除冗員、合理規劃打好翻身仗。隨后，領導班子提出了具體幾點要求：1、地產項目的設計建設規劃要更加合理化高效化，工程時間進度把控要精準，16年上半年全面鋪開營銷戰略。2、保證質量，合理合法降低建設成本。3 、去化存量方面，要合理分析存量房的現狀，在原有提升綠化布局和物管服務方面加大投入，提升存量房附加價值，做好存量商業地產房的招商工作。4 、培養并打造優秀的代建項目人才團隊、自建項目團隊和銷售團隊，優化人員結構，明確激勵體制。5、在與萬科的合作中，要虛心學習、取長補短，盡快縮短與業內標桿企業之間的差距。 6、財務部門要走進基層，對下屬公司的財務狀況進行梳理、統一布局、合理規劃、優化財務結構。

    2016年地產事業部應該統籌規劃、形成合力，抓住現階段有利時機，自加壓力、統一宣傳、促進發展，探索開發二三線城市房地產版圖，形成特色地產，再創蘇高新地產品牌佳績。