3月5日下午，股份公司黨委書記、董事長王星率隊前往蘇高新能源進行調研，股份公司總經理助理賀明、運營管理部負責人、綜合部和投資發展部相關人員參加調研，蘇高新能源經營班子陪同調研。

    王星一行參觀了蘇高新能源展廳，聽取了蘇高新能源的互聯網平臺、大數據管理系統和能源中心等項目的介紹，進一步詳細了解了蘇高新能源的業務布局、產業合作和對外拓展情況。

    座談會上，蘇高新能源總經理劉美云重點匯報了公司近年來取得的突破性進展以及未來的發展思路。

    王星對蘇高新能源近三年來取得的顯著成績表示充分肯定，對公司未來三年繪就的發展目標藍圖表示充分鼓勵，并對下一步工作進行部署：
 

    一是跨越發展，定好發展“調子”。蘇高新能源要始終秉承“跨越式發展”的決心和信心，以“不進則退、慢進亦退”的危機意識，勇于承擔更重的任務，敢于樹立更大的目標，以更高的格局、更高的發展眼光和更高的戰略定位，腳踏實地謀發展，一步步讓藍圖變成現實，讓規劃設想扎實落地，成為區域能源產業領域的領軍企業。

    二是集合資源，做大規模“盤子”。蘇高新能源是公司戰略新興產業板塊的重要部分，股份公司將舉全公司之力支持蘇高新能源發展壯大。蘇高新能源要充分聯動股份公司各板塊資源，加強溝通交流，將能源服務的模式有效運用到公司創新地產、節能環保等領域，實現內部資源共享和技術升級。在資質、能源中心和示范基地建設上持續發力，做好重點工作，形成完善方案，及時反饋推進，緊隨城市發展趨勢做大產業規模。

    三是大膽嘗試，明確發展“路子”。要明確公司未來發展方向，培育可持續發展的核心競爭力，敢于嘗試，勇于創新，建立容錯機制，讓干事擔當者邁開步子、大膽作為，充分經營運作好重點項目，把握數字化趨勢，通過一至兩年的探索實踐，明晰發展路徑，走出一條產業與資本融合的創新發展之路。

    四是建強隊伍，開好制度“方子”。要讓頂層制度設計成為公司發展的堅實保障，制度化管理、績效化運營，積極試行對經營班子全覆蓋的考核制度，分解指標，強化抓手，有效實現壓力傳導，切實貫徹股份公司優績優酬、多勞多得、不勞不得的考核制度，充分提高團隊積極性，同時注重專業人才引進，建強人才隊伍。

    王星強調，蘇高新能源是股份公司轉型升級的重要基點，要扛起大旗、勇擔使命，高點定位、把握機遇，努力向新業態、新方向靠攏，成為股份公司轉型升級的新亮點，助力全區能源產業發展邁上快車道。