2月19日下午，股份公司召開大象山舍專題會和徐州置地D-2項目專題會。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、總經理沈明，黨委副書記、副總經理屈曉云，黨委委員、副總經理張曉峰，人力資源部負責人，財務副總監，以及地產集團和徐州置地相關人員參加會議。

    會議聽取了大象山舍項目整體情況介紹和后續解決方案、舉措安排的匯報，以及徐州D-2項目目前工作進度和相關人員安排情況的匯報，會上，王星對下階段工作要求進行了部署。

    王星要求，
 

    一是深化危機意識。地產集團要秉持“光陰迫”“時間急”的態度，以不“熬日子”、不“守攤子”的姿態，加快制定方案，主動出擊，切實解決大象山舍等項目的遺留問題，做到既要有“謀定后動”的思考力，更要有“謀定快動”的執行力。
 

    二是強化頂層設計。要充分明確徐州D-2項目高品質、強產品力的定位要求，加強成本管控，同時合理倒排工作計劃，細化節點，以高標準推進高質量建設，以嚴要求打造高水平產品，確保項目如期交付，充分實現利潤最大化。
 

    三是優化公司架構。徐州D-2項目要進一步優化項目團隊結構，確保相關工作推進平穩有序、落實到位。同時充分發揮考核機制的激勵作用，做到公司上下思想對表，實戰對焦，崗位對責，各司其職，讓能干者有舞臺，實干者有奔頭。

    王星強調，地產集團和徐州置地要用只爭朝夕、奮發有為的奮斗姿態和求真務實、苦干實干的實際行動，明策略，控成本，講方法，求效率，進一步加速存量去化，加快項目建設，以輕裝上陣之姿為公司轉型發展增添動能。