2月19日下午,股份公司召開大象山舍專題會和徐州置地D-2項目專題會。股份公司黨委書記、董事長王星,黨委副書記、總經理沈明,黨委副書記、副總經理屈曉云,黨委委員、副總經理張曉峰,人力資源部負責人,財務副總監,以及地產集團和徐州置地相關人員參加會議。
會議聽取了大象山舍項目整體情況介紹和后續解決方案、舉措安排的匯報,以及徐州D-2項目目前工作進度和相關人員安排情況的匯報,會上,王星對下階段工作要求進行了部署。
王星要求,
一是深化危機意識。地產集團要秉持“光陰迫”“時間急”的態度,以不“熬日子”、不“守攤子”的姿態,加快制定方案,主動出擊,切實解決大象山舍等項目的遺留問題,做到既要有“謀定后動”的思考力,更要有“謀定快動”的執行力。
二是強化頂層設計。要充分明確徐州D-2項目高品質、強產品力的定位要求,加強成本管控,同時合理倒排工作計劃,細化節點,以高標準推進高質量建設,以嚴要求打造高水平產品,確保項目如期交付,充分實現利潤最大化。
三是優化公司架構。徐州D-2項目要進一步優化項目團隊結構,確保相關工作推進平穩有序、落實到位。同時充分發揮考核機制的激勵作用,做到公司上下思想對表,實戰對焦,崗位對責,各司其職,讓能干者有舞臺,實干者有奔頭。
王星強調,地產集團和徐州置地要用只爭朝夕、奮發有為的奮斗姿態和求真務實、苦干實干的實際行動,明策略,控成本,講方法,求效率,進一步加速存量去化,加快項目建設,以輕裝上陣之姿為公司轉型發展增添動能。