2月5日上午,股份公司召開徐州D-2地塊專題匯報會。股份公司黨委書記、董事長王星,黨委委員、副總經理張曉峰,運營管理部和內控法務部負責人,徐州置地經營班子成員和地產集團相關人員參加會議。
會上聽取了徐州D-2地塊成本、開發、營銷等方面的工作匯報,以及徐州置地考核方案的相關情況,并對徐州置地下階段的工作進行部署。
王星要求,
一是把好“品質關”。一方面,要扎實做好市場調研,找準市場需求,精準定位客戶群體,以明晰思路切實指導前期規劃與銷售工作;另一方面,通過高品質、高水準的配套服務為項目錦上添花,確保品質優、形象好、市場認可度高,展現項目強大的產品力。
二是管好“成本賬”。要實施精細化、規范化成本管理,全面強化預算管理和費用控制,深挖創效潛力,通過細測算、精運營、嚴管理,最大化激活投入產出效應,以“匠心”打造優質項目。
三是用好“考核尺”。要明確以結果為導向的考核標準,創新考核機制,充分優化公司架構,不斷調動全員積極性,實現公司上下“同進退,共擔當”的局面,同時,切實釋放考核的指揮棒作用,傳導壓力、充分挖潛,以精兵強將之師為項目如期交付、加速去化保駕護航。
王星強調,徐州置地上下要統一思想、強化管理、用心經營,以時不我待的緊迫感和使命必達的責任感,造精品、贏市場、塑口碑,以標桿品質擎領城市人居典范,詮釋股份公司卓越品牌實力。