2月5日上午，股份公司召開徐州D-2地塊專題匯報會。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委委員、副總經理張曉峰，運營管理部和內控法務部負責人，徐州置地經營班子成員和地產集團相關人員參加會議。

    會上聽取了徐州D-2地塊成本、開發、營銷等方面的工作匯報，以及徐州置地考核方案的相關情況，并對徐州置地下階段的工作進行部署。

    王星要求，
 

    一是把好“品質關”。一方面，要扎實做好市場調研，找準市場需求，精準定位客戶群體，以明晰思路切實指導前期規劃與銷售工作；另一方面，通過高品質、高水準的配套服務為項目錦上添花，確保品質優、形象好、市場認可度高，展現項目強大的產品力。

    二是管好“成本賬”。要實施精細化、規范化成本管理，全面強化預算管理和費用控制，深挖創效潛力，通過細測算、精運營、嚴管理，最大化激活投入產出效應，以“匠心”打造優質項目。

    三是用好“考核尺”。要明確以結果為導向的考核標準，創新考核機制，充分優化公司架構，不斷調動全員積極性，實現公司上下“同進退，共擔當”的局面，同時，切實釋放考核的指揮棒作用，傳導壓力、充分挖潛，以精兵強將之師為項目如期交付、加速去化保駕護航。

    王星強調，徐州置地上下要統一思想、強化管理、用心經營，以時不我待的緊迫感和使命必達的責任感，造精品、贏市場、塑口碑，以標桿品質擎領城市人居典范，詮釋股份公司卓越品牌實力。