2月3日，股份公司召開高新商貿公司工作匯報會。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、總經理沈明，總經理助理顧俊發，運營管理部、人力資源部負責人和高新商貿公司相關人員參加。

    會議聽取了高新商貿公司近期工作進展，以及2021年度預算和工作計劃。會上，王星肯定了高新商貿公司“從無到有”的發展速度和年輕團隊自加壓力的勇氣，認可了人力資源方案與預算考核方案，并對下階段工作進行部署。

    王星要求，

    一方面，精準施策，激活管理“動力源”。

    一是組織架構精簡化。要充分利用股份公司、東方創業和蘇州高新區綜保區三方股東人才優勢，編制精簡高效、分工合理、責權對等的管理架構，強化組織運營效率。
 

    二是人才管理科學化。要以實際需求和能力架構為基本色制定招聘要求，以穩定隊伍和正向激勵為主基調構筑薪酬體系，讓綜合素質優越的服務人員成為企業形象展示者，讓業務人員真正下沉市場、連點成片，實現市場“全面開花”。
 

    三是目標考核有效化。2021年任務目標已經明確，高新商貿公司作為初創企業要以結果為導向，突出激勵機制，秉持自加壓力、主動發展的精神，為未來鞏固“穩”的基礎，筑牢“升”的格局。
 

    另一方面，統籌推進，凝聚經營“大氣場”。
 

    一是外塑品質形象。要高定位擦亮虹橋品匯蘇州港品牌，高標準建設商貿展示平臺，著力將天都店打造為公司形象窗口，全方位打造國際化、品質化的消費新場景。
 

    二是釋放多方優勢。要凸顯三大國資股東優勢背景，依托三方強強聯合的巨大勢能，以實力保障、品質說話，確保消費者“放心購”。
 

    三是創新產品思維。要進一步豐富進口產品線，增品類、重亮點，緊跟潮流，對標找差，以“人無我有”的錯位經營凝聚市場優勢。

    王星強調，高新商貿公司要牢牢把握國家戰略機遇的“風口”，調動股份公司、東方創業和蘇州高新區綜保區三大實力股東的資源優勢、背景優勢，轉化為自身做大做強的蓬勃發展動能，不斷擴大虹橋品匯蘇州港品牌影響力，以新擔當和新作為打造“滬蘇同城化”的標桿力作，爭當長三角一體化高質量發展的先行尖兵。