2月3日，股份公司召開高新商貿(mào)公司工作匯報會。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、總經(jīng)理沈明，總經(jīng)理助理顧俊發(fā)，運營管理部、人力資源部負責人和高新商貿(mào)公司相關(guān)人員參加。

    會議聽取了高新商貿(mào)公司近期工作進展，以及2021年度預算和工作計劃。會上，王星肯定了高新商貿(mào)公司“從無到有”的發(fā)展速度和年輕團隊自加壓力的勇氣，認可了人力資源方案與預算考核方案，并對下階段工作進行部署。

    王星要求，

    一方面，精準施策，激活管理“動力源”。

    一是組織架構(gòu)精簡化。要充分利用股份公司、東方創(chuàng)業(yè)和蘇州高新區(qū)綜保區(qū)三方股東人才優(yōu)勢，編制精簡高效、分工合理、責權(quán)對等的管理架構(gòu)，強化組織運營效率。
 

    二是人才管理科學化。要以實際需求和能力架構(gòu)為基本色制定招聘要求，以穩(wěn)定隊伍和正向激勵為主基調(diào)構(gòu)筑薪酬體系，讓綜合素質(zhì)優(yōu)越的服務人員成為企業(yè)形象展示者，讓業(yè)務人員真正下沉市場、連點成片，實現(xiàn)市場“全面開花”。
 

    三是目標考核有效化。2021年任務目標已經(jīng)明確，高新商貿(mào)公司作為初創(chuàng)企業(yè)要以結(jié)果為導向，突出激勵機制，秉持自加壓力、主動發(fā)展的精神，為未來鞏固“穩(wěn)”的基礎，筑牢“升”的格局。
 

    另一方面，統(tǒng)籌推進，凝聚經(jīng)營“大氣場”。
 

    一是外塑品質(zhì)形象。要高定位擦亮虹橋品匯蘇州港品牌，高標準建設商貿(mào)展示平臺，著力將天都店打造為公司形象窗口，全方位打造國際化、品質(zhì)化的消費新場景。
 

    二是釋放多方優(yōu)勢。要凸顯三大國資股東優(yōu)勢背景，依托三方強強聯(lián)合的巨大勢能，以實力保障、品質(zhì)說話，確保消費者“放心購”。
 

    三是創(chuàng)新產(chǎn)品思維。要進一步豐富進口產(chǎn)品線，增品類、重亮點，緊跟潮流，對標找差，以“人無我有”的錯位經(jīng)營凝聚市場優(yōu)勢。

    王星強調(diào)，高新商貿(mào)公司要牢牢把握國家戰(zhàn)略機遇的“風口”，調(diào)動股份公司、東方創(chuàng)業(yè)和蘇州高新區(qū)綜保區(qū)三大實力股東的資源優(yōu)勢、背景優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為自身做大做強的蓬勃發(fā)展動能，不斷擴大虹橋品匯蘇州港品牌影響力，以新?lián)敽托伦鳛榇蛟臁皽K同城化”的標桿力作，爭當長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展的先行尖兵。