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股份公司召開高新商貿(mào)公司工作匯報會

發(fā)布時間:2021-02-03

    2月3日,股份公司召開高新商貿(mào)公司工作匯報會。股份公司黨委書記、董事長王星,黨委副書記、總經(jīng)理沈明,總經(jīng)理助理顧俊發(fā),運營管理部、人力資源部負責人和高新商貿(mào)公司相關(guān)人員參加。

 

 

    會議聽取了高新商貿(mào)公司近期工作進展,以及2021年度預算和工作計劃。會上,王星肯定了高新商貿(mào)公司“從無到有”的發(fā)展速度和年輕團隊自加壓力的勇氣,認可了人力資源方案與預算考核方案,并對下階段工作進行部署。

 

    王星要求,

 

    一方面,精準施策,激活管理“動力源”。


    一是組織架構(gòu)精簡化。要充分利用股份公司、東方創(chuàng)業(yè)和蘇州高新區(qū)綜保區(qū)三方股東人才優(yōu)勢,編制精簡高效、分工合理、責權(quán)對等的管理架構(gòu),強化組織運營效率。
 

    二是人才管理科學化。要以實際需求和能力架構(gòu)為基本色制定招聘要求,以穩(wěn)定隊伍和正向激勵為主基調(diào)構(gòu)筑薪酬體系,讓綜合素質(zhì)優(yōu)越的服務人員成為企業(yè)形象展示者,讓業(yè)務人員真正下沉市場、連點成片,實現(xiàn)市場“全面開花”。
 

    三是目標考核有效化。2021年任務目標已經(jīng)明確,高新商貿(mào)公司作為初創(chuàng)企業(yè)要以結(jié)果為導向,突出激勵機制,秉持自加壓力、主動發(fā)展的精神,為未來鞏固“穩(wěn)”的基礎,筑牢“升”的格局。
 

    另一方面,統(tǒng)籌推進,凝聚經(jīng)營“大氣場”。
 

    一是外塑品質(zhì)形象。要高定位擦亮虹橋品匯蘇州港品牌,高標準建設商貿(mào)展示平臺,著力將天都店打造為公司形象窗口,全方位打造國際化、品質(zhì)化的消費新場景。
 

    二是釋放多方優(yōu)勢。要凸顯三大國資股東優(yōu)勢背景,依托三方強強聯(lián)合的巨大勢能,以實力保障、品質(zhì)說話,確保消費者“放心購”。
 

    三是創(chuàng)新產(chǎn)品思維。要進一步豐富進口產(chǎn)品線,增品類、重亮點,緊跟潮流,對標找差,以“人無我有”的錯位經(jīng)營凝聚市場優(yōu)勢。

 

    王星強調(diào),高新商貿(mào)公司要牢牢把握國家戰(zhàn)略機遇的“風口”,調(diào)動股份公司、東方創(chuàng)業(yè)和蘇州高新區(qū)綜保區(qū)三大實力股東的資源優(yōu)勢、背景優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為自身做大做強的蓬勃發(fā)展動能,不斷擴大虹橋品匯蘇州港品牌影響力,以新?lián)敽托伦鳛榇蛟臁皽K同城化”的標桿力作,爭當長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展的先行尖兵。