11月30日，股份公司召開經營工作會議。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、副董事長、總經理王平，其他相關領導班子成員及相關領導參加會議。

    會上，副總經理屈曉云匯報了年底資金安排使用情況；副總經理徐征匯報了北京招商會籌備情況、食行生鮮項目進展情況、東菱振動相關事宜推進情況以及香港公司進展情況；副總經理張曉峰匯報了十二月土拍計劃、與徐州政府溝通進展情況以及上海辦事處推進情況；總經理助理賀明匯報了創智融相關事宜推進情況；總經理助理顧俊發匯報了石帆村項目進展情況；董秘宋才俊匯報了東方創業合作推進情況；副總工程師杜鐵軍匯報了與省環保集團項目推進情況；財務總監茅宜群匯報了年終審計進展情況。

    會上，王星介紹了赴成都中谷光電項目考察的相關情況，并就項目的后續開展工作進行布置。隨后，王星詳細詢問了各項目的責任落實情況和工作開展進度，并就下階段招商工作和重點項目推進進行了部署。

    王星要求：

    一要搶抓機遇，全力籌備北京招商會。要牢牢把握北京招商會這一重要契機，全力做好前期各項準備工作，以更有力的舉措實現優質招商項目引進來，以更開放的姿態確保招商引資不斷線，讓股份公司的轉型發展持續得到“活水”潤養。

    二要主動擔責，加速重點項目落地。各分管領導和各項目負責人要主動擔責，認領任務，跟進落實，按時按序、高質高效推進各項項目籌備與建設工作，合力攻堅推動項目發展“加速跑”，推動大項目好項目落地生根。

    三要降本增效，強化全面預算管理。樹牢“過緊日子”理念，從內部管理、人事成本、營銷費用等各個方面，從細設目標，從嚴編預算，全面強統籌，深入提績效，把牢守住資金“龍頭”，全面落實精細化的預算績效管理，提高內部管理水平。

    王星強調，要緊跟市、區部署，全面謀劃、扎實推進下階段重點工作。到年底還有一個月的時間，沖刺全年目標時間緊、任務重、要求高，必須堅持目標導向和責任導向相統一，加強統籌謀劃，抓好重點工作，真抓實干、埋頭苦干。要堅決破除思維定式、路徑依賴，打破故步自封、按部就班，以扎實舉措抓細抓實具體工作，在高質量跨越式發展的新征程中跑出新姿態。