2016年6月21-22日，蘇州新區高新技術產業股份有限公司副董事長王星率公司籌建處、運營管理部有關負責人到徐州商旅檢查指導工作，徐州商旅經營層及項目部、財務部、市場營銷部、水世界運營小組有關負責人參加會議。

    王星一行先后聽取了徐州樂園三期項目歡樂世界籌建推進情況、加勒比水世界開園前準備工作情況、徐州商旅上半年經營情況以及實現全年目標的措施，并對徐州商旅下一步工作提出了相關要求。要求徐州商旅公司瞄準技術智能化、管理運營智能化和創建5A級景區的目標，對三期項目設計方案深入細化優化，按照2018年6月30日建成節點，加快推進項目建設，實現糖果、水世界、歡樂世界三園同步運營；要按照股份公司下達給徐州商旅的年度經營目標，重點抓住、抓好7、8月份旅游旺季機遇期，精準實施各項工作；要求市場營銷工作要走出條條框框，不斷有營銷拓展新舉措、新思路，在發展中求新求變，在求新求變中實現利潤增長，打響徐州商旅和徐州樂園的品牌，在異地展示出蘇高新的良好企業形象。

    徐州商旅副總經理金宗韜表示將按照股份公司有關安排部署，圍繞年度營收目標核心任務，抓住旅游旺季期、創新活動設計，打好水世界、糖果世界和樂園度假酒店聯動組合拳，全面確保年度營收目標實現。對于三期歡樂世界項目籌備工作，將組建籌建對接班子，優化人員機構，積極與地方政府各級部門加強聯系，爭取項目建設有利政策，確保項目如期動工、按期順利建成運營，從而進一步擴大徐州樂園影響力、競爭力，實現企業良好健康發展。

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