會議聽取了蘇州樂園和徐州樂園9月至12月工作具體落實情況的匯報。

    王星要求：

    一是開展活動策劃，亮點賣點要更熱。
 

    要在現有基礎上提升品牌節慶活動的高度，擴大知名度和影響力，主動引入脫口秀等藝術形式充實日常活動，豐富活動內容，做到活動“爆點化”、營銷“精準化”。同時，充分尋求合作資源，以概念營銷為著力點，促進資源共享和互惠，實現“1+1＞2”的合作效果。
 

    二是發揮載體功能，主動思考要更深。

    要精細化開展商品店鋪的改造工作，充分調研，認真規劃，善于向優質項目學習，因地制宜，積極打造“沉浸式”體驗，做到載體裝修風格緊貼熱點，隨勢而變。同時要充分了解目標客戶的主觀需求，對店內售賣商品要主動研究，做到商品“獨家化、特色化”，實現商品、活動和載體的有效聯動。
 

    三是強化內部管理，機制體制要更優。
 

    要在現有基礎上持續優化體制，最大化員工積極性，以團隊為單位開展相關工作，群策群力，做好做實“小組負責制”，確保相關人員圍繞旅游板塊的經營工作各司其職，各盡其責。同時各項目管理人員要勇于比學趕超、爭先進位，打好“擂臺賽”，在公司內部形成良性的競爭環境。
 

    王星強調，旅游板塊要意識到旅游行業在疫情后期作為拉動地方經濟主要杠桿的重要性，在接下來工作中勇于嘗試新業態、新模式，對標國際頂尖主題樂園，以長遠眼光考慮問題，切忌墨守成規、急于求成，以“緊跟當前潮流熱點”為前提，以“每個平方出效益”為準則，力求經營工作再上臺階，為明年工作的開展奠定堅實基礎，努力探索文旅發展新模式，打造高新區旅游產業的新地標。