會上，王星聽取了關(guān)于熙境云庭項目銷售情況、天都大廈招商情況以及存量資產(chǎn)去化情況的匯報，詳細了解了項目的最新租售進度、推進節(jié)點和難點等內(nèi)容。

    目前，公司地產(chǎn)板塊各項目有序加速推進，熙境云庭項目不斷優(yōu)化營銷策略，穩(wěn)步回籠資金；天都大廈的招商工作取得實質(zhì)性進展，招租了一批優(yōu)質(zhì)入駐項目；其他住宅和商業(yè)的存量資產(chǎn)也緊抓節(jié)點去化銷售。

    王星對下階段地產(chǎn)銷售工作進行部署：
 

    進度就是效益，要嚴抓落實拼進度。項目現(xiàn)場就是考場，項目進度就是分數(shù)，要緊盯全年去化目標，確保熙境云庭的推盤計劃，實現(xiàn)天都大廈的租售指標，加快存量資產(chǎn)的去化速度，周密部署、環(huán)環(huán)相扣，不能懈怠、不容掉隊，秉著一股勁，提著一股氣，向進度要效益，向時間要成效，按下拼進度的“加速鍵”。
 

    招商就是路徑，要打破瓶頸探渠道。在激烈的市場競爭環(huán)境下，實現(xiàn)招商突破，一要善于“算總賬”而非“總算賬”，以一盤棋思路開展天都大廈等項目的招租工作；二要召集全員拓展資源，發(fā)揮獎勵機制的磁吸效應(yīng)，上下聯(lián)動、人人參與抓招商；三要善于嘗試新方式、摸索新路徑，充分考慮在談項目的需求，簡化招商審批流程，跳出固有思維圈，將“店小二”精神發(fā)揮到極致。
 

    品質(zhì)就是品牌，要嚴控質(zhì)量保安全。好載體才能招引好項目，好住宅才能引棲廣人流。要嚴格落實建設(shè)方案，嚴控項目品質(zhì)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人居需求創(chuàng)造更大的空間、更新的動能。在追求“項目大突破”進程中，務(wù)必扎實做好安全工作，全面進行安全排查，尤其在極端氣候下，打好安全頭仗，杜絕安全隱患。
 

    王星強調(diào)，要深刻認識當前“不進則退、慢進也是退”的嚴峻局面，緊跟高新區(qū)大步進位的“高新速度”，自我加壓，靈活施策，全力沖刺，用項目成果和發(fā)展實績答好“下半場”問卷。