8月7日下午,股份公司召開地產(chǎn)銷售匯報會。股份公司董事長王星、副總經(jīng)理張曉峰,運營管理部和地產(chǎn)集團負責(zé)人參加會議。
會上,王星聽取了關(guān)于熙境云庭項目銷售情況、天都大廈招商情況以及存量資產(chǎn)去化情況的匯報,詳細了解了項目的最新租售進度、推進節(jié)點和難點等內(nèi)容。
目前,公司地產(chǎn)板塊各項目有序加速推進,熙境云庭項目不斷優(yōu)化營銷策略,穩(wěn)步回籠資金;天都大廈的招商工作取得實質(zhì)性進展,招租了一批優(yōu)質(zhì)入駐項目;其他住宅和商業(yè)的存量資產(chǎn)也緊抓節(jié)點去化銷售。
王星對下階段地產(chǎn)銷售工作進行部署:
進度就是效益,要嚴抓落實拼進度。項目現(xiàn)場就是考場,項目進度就是分數(shù),要緊盯全年去化目標,確保熙境云庭的推盤計劃,實現(xiàn)天都大廈的租售指標,加快存量資產(chǎn)的去化速度,周密部署、環(huán)環(huán)相扣,不能懈怠、不容掉隊,秉著一股勁,提著一股氣,向進度要效益,向時間要成效,按下拼進度的“加速鍵”。
招商就是路徑,要打破瓶頸探渠道。在激烈的市場競爭環(huán)境下,實現(xiàn)招商突破,一要善于“算總賬”而非“總算賬”,以一盤棋思路開展天都大廈等項目的招租工作;二要召集全員拓展資源,發(fā)揮獎勵機制的磁吸效應(yīng),上下聯(lián)動、人人參與抓招商;三要善于嘗試新方式、摸索新路徑,充分考慮在談項目的需求,簡化招商審批流程,跳出固有思維圈,將“店小二”精神發(fā)揮到極致。
品質(zhì)就是品牌,要嚴控質(zhì)量保安全。好載體才能招引好項目,好住宅才能引棲廣人流。要嚴格落實建設(shè)方案,嚴控項目品質(zhì),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人居需求創(chuàng)造更大的空間、更新的動能。在追求“項目大突破”進程中,務(wù)必扎實做好安全工作,全面進行安全排查,尤其在極端氣候下,打好安全頭仗,杜絕安全隱患。
王星強調(diào),要深刻認識當前“不進則退、慢進也是退”的嚴峻局面,緊跟高新區(qū)大步進位的“高新速度”,自我加壓,靈活施策,全力沖刺,用項目成果和發(fā)展實績答好“下半場”問卷。