7月21日上午，股份公司董事長王星率股份公司副總經(jīng)理、地產(chǎn)集團董事長張曉峰，股份公司綜合部、運營管理部一行，調(diào)研了在售樓盤熙境云庭項目現(xiàn)場，并召開了專題銷售匯報會。地產(chǎn)集團相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。

    在項目現(xiàn)場，王星詳細詢問了目前的施工情況和項目進度，并深入了解了開盤以來的銷售情況等。熙境云庭項目由20棟11-26層的小高層和高層住宅組成，盡顯人性化匠心考量和設(shè)計巧思。一期已于7月2日線上開盤，推出建筑面積約97-140㎡戶型，目前項目火熱銷售中，市場反響熱烈，成功打響了股份公司今年地產(chǎn)銷售的關(guān)鍵“一槍”。
 

    走訪結(jié)束后，王星一行在項目現(xiàn)場召開銷售匯報會。會上，地產(chǎn)集團詳細匯報了項目進度節(jié)點、首次開盤情況、下階段銷售及推盤計劃等內(nèi)容。

    王星表示，熙境云庭項目務(wù)必要加快項目推進，統(tǒng)籌資金安排，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。地產(chǎn)集團要有全局意識，一手抓在建項目銷售，一手抓存量資產(chǎn)去化，確保兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏。
 

    王星對下階段工作提出具體要求：
 

    一是加快銷售進度，嚴控銷售節(jié)點。時刻保持憂患意識、危機意識，以時不待我的緊迫感加快銷售節(jié)奏，把握銷售節(jié)點，提前謀劃下半年加推計劃，做足充分準(zhǔn)備，掌握主動權(quán)。按照今年既定經(jīng)營目標(biāo)，做好項目銷售和資金回籠工作，力爭年內(nèi)樓盤銷售完畢。

    二是加大營銷力度，強化銷售團隊。要進一步解放思想，與時俱進，根據(jù)市場實際情況及時調(diào)整營銷方案，轉(zhuǎn)化銷售機制，增強競爭優(yōu)勢，以外在機制激發(fā)內(nèi)生動力，激發(fā)團隊活力，匯聚團隊合力，努力打造一支能征慣戰(zhàn)的項目強軍、銷售鐵軍。

    三是緊抓項目工期，增強安全防范。安全之弦不可放松，疫情防控不能松懈，防汛工作不得怠慢，保證安全的同時，要以高度的責(zé)任感、超強的執(zhí)行力加快項目建設(shè)，保證如期完成，展現(xiàn)高新速度，體現(xiàn)高新效率。
 

    四是開拓創(chuàng)新思路，加速存量去化。要凝心聚力創(chuàng)新思路，集中精力盤活資產(chǎn)，天都大廈要加快引進優(yōu)質(zhì)餐飲品牌，完善配套服務(wù)設(shè)施，多措并舉聚人氣、集客流、引投資，拾級而上樹形象、強品牌、促發(fā)展。