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股份公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研永新置地

發(fā)布時間:2016-07-19

    7月19日上午,蘇高新股份公司總經(jīng)理王星、副總經(jīng)理朱復(fù)民及股份公司運營管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至永新置地進行工作調(diào)研,了解公司項目進展情況及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,蘇高新地產(chǎn)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次調(diào)研工作。

 

    王星一行聽取了永新置地2016年財務(wù)和經(jīng)營工作匯報,了解公司發(fā)展狀況。在與地產(chǎn)集團、永新置地公司班子調(diào)研座談中,王星詳細了解公司項目建設(shè)進度、存在困難及發(fā)展思路等方面情況,對高新地產(chǎn)對永新置地技術(shù)力量的注入,永新置地克服困難,努力做好項目代建和管理工作,同時結(jié)合自身實際,謀劃下一步發(fā)展思路給予了肯定。

 

    王星強調(diào),永新目前雖然承擔(dān)代建項目的建設(shè),但對以往已交付使用的商品房項目需做好后續(xù)的維保工作,為銷售創(chuàng)造有利條件。永新作為代建項目的主力軍,要充分發(fā)揮每位員工的積極主動性,突破管理陳規(guī),可自下而上形成具有人文管理特征的創(chuàng)新管理模式,改革項目一線人員的薪酬管理體系,績效掛鉤,從而調(diào)動項目基層員工的能動性;注重員工素質(zhì)提升和培養(yǎng),打造出精誠團結(jié)的項目建設(shè)團隊。

 

    王星同時指出,永新置地目前代建任務(wù)比較艱巨,公司需加強代建項目的成本管控,與出資方多溝通協(xié)商;繼續(xù)保持與通安鎮(zhèn)的良好合作關(guān)系,爭取承擔(dān)更多的項目代建任務(wù),抓住機遇,在通安扎根、在通安發(fā)展。