7月19日上午，蘇高新股份公司總經(jīng)理王星、副總經(jīng)理朱復(fù)民及股份公司運營管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至永新置地進行工作調(diào)研，了解公司項目進展情況及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，蘇高新地產(chǎn)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次調(diào)研工作。

    王星一行聽取了永新置地2016年財務(wù)和經(jīng)營工作匯報，了解公司發(fā)展狀況。在與地產(chǎn)集團、永新置地公司班子調(diào)研座談中，王星詳細了解公司項目建設(shè)進度、存在困難及發(fā)展思路等方面情況，對高新地產(chǎn)對永新置地技術(shù)力量的注入，永新置地克服困難，努力做好項目代建和管理工作，同時結(jié)合自身實際，謀劃下一步發(fā)展思路給予了肯定。

    王星強調(diào)，永新目前雖然承擔(dān)代建項目的建設(shè)，但對以往已交付使用的商品房項目需做好后續(xù)的維保工作，為銷售創(chuàng)造有利條件。永新作為代建項目的主力軍，要充分發(fā)揮每位員工的積極主動性，突破管理陳規(guī)，可自下而上形成具有人文管理特征的創(chuàng)新管理模式，改革項目一線人員的薪酬管理體系，績效掛鉤，從而調(diào)動項目基層員工的能動性；注重員工素質(zhì)提升和培養(yǎng)，打造出精誠團結(jié)的項目建設(shè)團隊。

    王星同時指出，永新置地目前代建任務(wù)比較艱巨，公司需加強代建項目的成本管控，與出資方多溝通協(xié)商；繼續(xù)保持與通安鎮(zhèn)的良好合作關(guān)系，爭取承擔(dān)更多的項目代建任務(wù)，抓住機遇，在通安扎根、在通安發(fā)展。