5月7日，旅游集團召開薪酬并軌員工代表大會，在蘇州樂園森林世界即將開園的階段，宣布5月正式施行新版薪酬管理制度。旅游集團中層及以上管理人員、部分員工代表參加會議，股份公司董事長王星出席。

    在股份公司集團化管理的制度框架下，旅游集團此次薪酬管理制度改革著眼于員工和產業發展需要，全面提升優化薪酬結構、職級層次、晉升通道等管理水平，為員工營造大膽去干、放心去拼的職業發展環境。

    此次薪酬并軌主要呈現出三大特點：

    一是形成一套體系。在股份公司本部及所有下屬企業中形成一套薪酬體系，旅游集團薪酬水平與其他企業基本持平，薪酬結構、職級構成等要素相統一，員工工資實現明顯增長，為股份公司員工內部交流掃除障礙。

二是導向更加鮮明。打破吃“大鍋飯”的導向更加鮮明，績效考核覆蓋所有員工，績效薪酬與實際業績掛鉤，實現多勞多得、能者多得，充分激發干事創業精氣神，推動員工從“要我干”到“我要干”“爭著干”。

    三是拓寬發展路徑。通過減少職級數量、拉大薪酬級差，打造“職務+技術”雙重晉升通道，為更多優秀員工提供更通達的職業發展路徑。

    王星指出，旅游集團要通過人事管理、運營管理等方面的制度化建設，增強員工的“擔當之心”，營造濃厚的積極向上、敢闖敢干的企業文化氛圍，推動員工把樂園作為自己的家，帶著樂園人的自豪感、榮譽感，做好本職工作，盡全力沖刺，一起將服務水平做出來、一起將經營業績干出來、一起將樂園形象亮出來，努力接好運營第二代蘇州樂園責任使命的“交接棒”。

    王星要求，旅游集團要主動融入蘇州市“白+黑”的旅游消費熱潮和大陽山旅游一體化發展大勢，打好“三大戰役”，第一要打好森林世界開園運營的“關鍵戰”，第二要打好大陽山旅游一體化發展的“陣地戰”，第三要打好“蘇州樂園”品牌提升“持久戰”，堅決扛起傳承經典旅游品牌的責任使命。

    旅游集團在全區“奮起直追、大步進位”拼搏浪潮中，將以“開局就是決戰，起跑就是沖刺”的奮斗姿態，共同寫下旅游產業發展的新篇章，為高新區文旅產業展現新形象。