創新突圍，新舉措贏得新機遇

      3月28日，蘇州新區高新技術產業股份有限公司（以下簡稱“蘇高新股份”）全新打造的“森林小鎮”春季首發項目“森林蘑菇街”即將開街。未來，這一以春季“森林蘑菇街”、夏季“森林水世界”、秋季“森林嘉年華”、冬季“森林冰雪村”四個子項目為內容的“森林小鎮”，將成為開創季節性旅游產品全季經營的全國標桿，也將為蘇高新股份轉型升級書寫精彩一筆。

      當前，蘇州正在從“資源紅利期”、“模仿紅利期”大步跨進“創新紅利期”，作為蘇州市首批、高新區首家上市公司，蘇高新股份的轉型升級極具區域代表性，往哪轉？怎么轉？轉到什么程度？在一定程度上也反映出本土國企的發展方向，“森林小鎮”的推出，正是蘇高新股份在這樣一種背景下，創新試水的又一探索。

      “滑雪”“賞花”和“玩水”一直被稱為三大備受季節限制的旅游產品，旺季門庭若市，淡季慘淡經營或閉門休市，旅游資源在一定程度上形成了流失和浪費，經營上也存在巨大空間。為了避免這種情況，蘇高新股份在去年“森林水世界”大獲成功的基礎上，主動創新，通過延展打造新的項目來嘗試填補水世界淡季經營的空白，并為大陽山“森林世界”項目的最終落成加以預熱。

      “‘全域旅游’和‘特色小鎮’在剛剛結束的兩會上首次被提及，那么已處在度假時代的蘇高新股份旅游項目，必須要體現出鮮明的態度。”蘇高新股份副總經理樓銘育說，“森林小鎮”賦予了森林水世界新的產品生命力，通過全季經營盤活現有資源，繼續擴大品牌影響力，這也是股份公司打破固有旅游運營經營思路，用創新思維去尋求新發展的一個生動實踐。

      看似簡單的季節性游樂功能疊加，實際上卻隱藏著蘇高新股份對“森林主題IP”戰略整體布局的推進，這種依靠資源整合釋放的“+效應”，在蘇高新股份轉型升級的過程中體現得更為明顯。

著力輕資產輸出

以人才換取發展動力

      改革創新總要經過“陣痛”，這需要企業有更大的勇氣直面問題，需要有更大的魄力來“刮骨療毒”，需要有更大的本領去突破固有的經營模式，在這一點上，蘇高新股份決策層看得很清楚。

      過去動不動就是數億元重資產砸出去用于建設，卻忽視了管理，有些項目實施的效果卻不盡如人意，這往往成了很多企業在現行經濟環境中的發展之痛。以蘇州樂園為例，盡管經過20多年的運營，積累了豐富的管理與營銷經驗，但發展過程中面臨人才缺失問題，讓作為“行業標桿”的蘇州樂園在經驗輸出方面捉襟見肘。

      “人才是創新的核心動力，也是輕資產輸出的重要媒介。現在有不少地方的大型游樂項目都在閑置，我們設想在下一步要通過人才帶動一系列‘輕資產’輸出，嘗試去盤活這些資源，創造企業發展新動力。” 樓銘育說。

      目前，蘇高新股份在人才引進上已經啟動了“英才計劃”，引進了一批優秀的“985”和“211”高校研究生人才，并重點加強人力資源管理制度，通過強化“內功”，為股份公司轉型升級儲備更多后備力量。

以品牌吸納優質資源加盟

      “長期以來，公司重經營、輕運作，缺乏結合資本市場熱點和題材進行產業配置的意識。公司總營收中地產始終占據絕大多數份額，其他三大板塊占比都很小，產業結構失衡。多年來公司對‘土地’始終過度依賴，產業格局、業務范疇與‘高’‘新’大相徑庭，導致公司核心競爭力極度單一。”在年初的工作動員會上，蘇高新股份總經理王星對公司當下面臨的問題毫不回避，直擊根本。

      的確，對于蘇高新股份來說，“高”和“新”是流在血液里的固有基因，怎樣讓產業的布局更加高新化、符合蘇州高新區“兩高兩新”的發展導向？成了亟需回答的課題。

      “實際上，通過萬科等標桿企業的外力助推，一方面為股份公司現有的資源找到了新的配置路徑，同樣也為公司騰出了二到三年的轉型空間，這是一個契機。”府曉宏說，與此同時，蘇高新股份借助21年積累的品牌優勢，把目光聚焦到先進制造業、環保業等具有未來發展前景的行業領域，將充分利用上市公司平臺，通過資本運作手段加速對外并購，使公司產業結構能夠抗壓現有經濟環境，開拓更具可持續性的企業發展之路。

      值得關注的是，這樣的探索目前已取得實質性進展。3月22日，蘇高新股份傳來消息，公司擬現金收購蘇州東菱振動試驗儀器有限公司73.53%股權，并簽署《股權收購意向協議》，作為一家力學環境及試驗設備研制商和測試服務商，東菱振動主產品和服務廣泛應用于航空、航天、兵器、船舶等軍工行業以及軌道、汽車、電子等領域，參與了神舟系列、天宮系列、探月工程、風云系列等國家重大項目的力學環境試驗任務，這樣一個極具創新動能的企業的加入，勢必讓蘇高新股份向“高”與“新”的轉型之路走得更具信心。

      未來，蘇高新股份通過創新突圍擘畫的發展新藍圖，也讓人更加期待。