6月16日—24日，股份公司黨委書記徐明先后赴高新商旅本部、日航酒店、清山會議中心、高新華美達酒店開展工作調研。調研會上，商旅本部和各酒店就當前工作開展情況進行了匯報，徐明就各單位下階段的工作重點進行了專門部署，還要求各酒店擬定酒店和部門的提升計劃，抓重點、促改變，在股份公司引領下砥礪前行，服務好高新區的經濟和社會發展。

      6月16日，在商旅本部調研時強調：商旅本部要發揮“司令部”的作用，為下屬酒店及下屬企業制定戰略方針、制定方向，完善精細化管理體制和考核機制；商旅本部需明確各項目完成的時間節點、負責人，各部門加強溝通、相互促進監督，群策群力推進工作；商旅本部需深入了解下屬酒店的經營情況，員工動態等，從各方面促進企業創新，同時加強和酒店管理方的有效溝通；商旅本部要加強對集團資源的利用，各下屬酒店相互交流，做到資源共享，提升業績表現。

      6月19日，在日航酒店調研時表示：酒店管理層要提高工作立意，解放思想，銷售、采購部門要把視野和資源拓展到全市、全國范圍，多進行跨酒店業務溝通，培養大市范圍內的優質供應商；餐飲要繼續提升服務質量，對員工的服務速度、出品節奏、餐具認識等方面強化培訓細致程度，每一次餐飲服務結束后及時做好總結與改進工作；重視區內日資企業客戶入住率的提升，多角度多方面開展針對性營銷策略。

      6月19日，在清山會議中心調研時要求：酒店中高層管理人員要對經營管理各方面工作具備強烈的責任心，保持敏感、留心細節，對各種細節上的瑕疵不能形成習以為常的心態，防微杜漸；發現問題時修正的指令要明確到崗到人以保證及時解決與事后問責；員工培訓要避免僵硬枯燥的程式化教學，多用模擬情境與生動的事例來提高員工業務能力。

      6月24日，在高新華美達酒店調研時表示：酒店經營層要直面問題，要以開放心態、統一思想針對問題提出整改建議書，有目標、有任務、有時間表、有責任人，確保問題有序解決；要通過請進來和走出去的方式開展培訓，要形成競爭機制提升員工積極性；要強化安全經營，針對“黃梅季”做好預案，提升客戶的滿意度。