股份公司領導調研投資發展部
發布時間：2017-07-26
7月25日，股份公司董事長、總經理王星，副總經理屈曉云調研公司投資發展部，總經理助理賀明主持調研會議，投資發展部部門全體成員參會。
調研會上，投資發展部總經理府曉宏匯報了部門下半年工作思路，表示要在接下來工作中把建立投資并購指導手冊、深化產學合作挖掘并購標的以及籌劃環保集團架構，加快推進產業轉型升級三方面作為工作重點。投資部其他員工也分別就各自具體分工業務的推進，以及對崗位職責和部門整體發展的一些思考、想法向與會領導和同事做了匯報與交流。
聽取部門匯報后，賀明作為分管投資部領導，首先要求投資部要完成從事務性工作到推動價值型工作的轉變；加強對資本市場的深度挖掘，重視行業戰略研究的先導作用，多“走出去”交流，尋找適合公司戰略發展方向的優質標的；加強投后管理，對已投項目做好系統梳理與跟蹤；針對具有產業背景人才缺失的問題，也要通過外引內育，強化學習與實踐來逐步解決。
屈曉云在調研中表示，投資部在公司未來發展中要充分認識到自身是一個領跑者角色，在投資項目選擇上要力爭做到“知己知彼”、“有利可圖”、“目光長遠”三點；在具體投資項目操作上要具備選得優、投得進、管得好、退得出的能力；另外多利用風投、基金等中介機構的力量尋找優質項目，在考核激勵機制上可參考市場化標準。
王星在接下來的發言中，對兩位領導的上述意見表示贊同，并就投資部目前在管理方面存在問題做了深刻剖析，要求投資部必需緊跟公司轉型升級發展步伐的要求，在下半年做出有針對性的改進工作，具體落實在三個方面：一是對以往投資項目進行徹底梳理，加強對已投項目的跟蹤管理，對各項目的投入產出比要進行分析研究，對一些造成沉淀資產的投資要尋找退出路徑與方案；二是加強部門建設與管理，尤其對部門架構要廓清理順，人員分工要明確，專人專務專線；三是明確下半年必需落地的工作指標與任務。另外，王星還在調研中提出了部門要重視項目檔案系統規范管理、行業研究要結合企業實際增加個人實踐與思考等具體工作要求。
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