8月14日，《蘇州日報》頭版頭條以《“蘇州高新”攻高創新再出發》為題，刊發股份公司轉型提升專題報道。文章以蘇州樂園歡樂世界閉園切入，從一個老國企如何在責任擔當中彰顯“高”“新”基因、“智造”+“環保”如何助力企業騰飛、“一枝獨秀”如何加速向“百花齊放”進發三個維度進行了詳細闡述，不僅對股份公司過去20多年的發展進行了總結，還對公司當下的“高”、“新”特色發展進行了闡述，引起了讀者和市場的強烈關注。

“蘇州高新”攻高創新再出發

——從一個老國企的責任擔當和品牌拓展看轉型提升

蘇報駐高新區首席記者周建越 記者袁雪

　　獅山腳下，深植二代人、甚至三代人記憶中的蘇州樂園歡樂世界，今年10月9日將閉園。

大陽山下，一個全新的蘇州樂園森林世界，兩年后將向公眾開放。

揮別獅山，對蘇州樂園來說，將造就的是一個既“高”又“新”的“森林世界”。

 “轉型元年”，“高”又“新”，這些關鍵詞，對蘇州樂園的母公司——上市21周年的蘇州新區高新技術產業股份有限公司（“蘇州高新”）來說，是一個老國企面對的新形勢、新常態。如何在區域經濟社會的責任擔當和品牌拓展中加速產業轉型？如何在“百花齊放”中彰顯又“高”又“新”的突破？

　　一個老國企如何在責任擔當中彰顯“高”“新”基因

　　今天的80后、70后或者是60后，對“迪士尼太遠，去蘇州樂園”的這句話記憶猶新。從1995年夏天的水上樂園，到1997年2月的歡樂世界，再到2010年7月的糖果世界，因為有了千萬游客的歡聲笑語，獅子山在兩千多年的歷史中留下了富有活力的一筆。同時，“蘇州樂園”這塊響當當的牌子也成為了“長三角”主題旅游發展的推動者與見證者。
　　作為“蘇州高新”旗下的旅游名牌，蘇州樂園歡樂世界今年10月在獅山腳下的“告別”，不僅是一座樂園的再出發，更是全國主題旅游新概念的落地打造，也將激活“蘇州高新”血液里更多的“高”“新”基因。
　　“蘇州高新”是蘇州市首批、高新區唯一上市國企，不僅打造了一個“蘇州樂園”的品牌，同時，其作為以蘇州高新區管委會為背景的上市公司，始終肩負著助推城市基礎建設、改善百姓居住環境、促進區域經濟發展的責任和使命。
　　在過去的21年里，“蘇州高新”從安居置業夢出發，建設了名城花園、寶帶熙岸、天之運等居民小區。在環保產業上，“蘇州高新”
　　為區域排水設施的建設、運行、維護、經營擔負起重責，為城市水環境質量的改善發揮著重要的作用。在非銀行金融業上，“蘇州高新”積極開拓經營融資、租賃等業務，極大豐富了投資融資渠道，成為了蘇州高新區投資市場化創新產業的核心載體。同時，“蘇州高新”還帶著蘇州獨有的文化底蘊，將產業版圖擴充到了徐州、揚州、合肥等地，為推動周邊城市發展做出了貢獻。
　　截至目前，“蘇州高新”已擁有直接控股子公司9家、間接控股子公司23家、參股企業14家，成為推動、提升區域發展的一股重要力量。

　　“智造”+“環保”如何助力企業騰飛

　　走過了21年，“蘇州高新”如何在“高”和“新”的領域謀求進一步的突破和提升，如何在蘇州高新區的“兩高兩新”實踐中更好地發揮作用？
　　“蘇州高新”董事長王星說：“面對‘創新四問’，我們不能回避的是，目前蘇州正在從資源紅利期、模仿紅利期跨進創新紅利期，作為蘇州市首批、高新區首家上市公司，往哪轉、怎么轉，備受關注。在這樣一個大背景下，我們將公司發展的第21年定位為‘轉型元年’。”　　　“轉型元年”，這既是“蘇州高新”在新形勢、新常態下的自信而自覺的抉擇，更是“蘇州高新”面向未來的積極探索和創新實踐。目前，一個“智造”+“環保”的高新提升戰略正在推進。
　　今年5月，在高新區工委、管委會的關心指導下，“蘇州高新”成功收購了區內高新技術企業蘇州東菱振動實驗儀器有限公司，跨出了戰略轉型實質性的第一步。此次收購東菱振動，標志著蘇高新股份正式進軍先進制造業以及軍民融合產業。未來，“蘇州高新”將與東菱振動圍繞“軍民兩用技術研究和產業基地”的定位，做好新廠區的規劃建設，并圍繞上下游產業鏈，積極探索向軍工、裝備制造等行業領域的延伸。同時，還將投資眼光聚焦“一帶一路”，關注中西部發展，尋找適合股份公司發展規劃的投資項目，積極主動地尋求“走出去”的機會。