8月14日，《蘇州日報》頭版頭條以《“蘇州高新”攻高創(chuàng)新再出發(fā)》為題，刊發(fā)股份公司轉(zhuǎn)型提升專題報道。文章以蘇州樂園歡樂世界閉園切入，從一個老國企如何在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中彰顯“高”“新”基因、“智造”+“環(huán)保”如何助力企業(yè)騰飛、“一枝獨(dú)秀”如何加速向“百花齊放”進(jìn)發(fā)三個維度進(jìn)行了詳細(xì)闡述，不僅對股份公司過去20多年的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)，還對公司當(dāng)下的“高”、“新”特色發(fā)展進(jìn)行了闡述，引起了讀者和市場的強(qiáng)烈關(guān)注。

“蘇州高新”攻高創(chuàng)新再出發(fā)

——從一個老國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和品牌拓展看轉(zhuǎn)型提升

蘇報駐高新區(qū)首席記者周建越 記者袁雪

　　獅山腳下，深植二代人、甚至三代人記憶中的蘇州樂園歡樂世界，今年10月9日將閉園。

大陽山下，一個全新的蘇州樂園森林世界，兩年后將向公眾開放。

揮別獅山，對蘇州樂園來說，將造就的是一個既“高”又“新”的“森林世界”。

 “轉(zhuǎn)型元年”，“高”又“新”，這些關(guān)鍵詞，對蘇州樂園的母公司——上市21周年的蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司（“蘇州高新”）來說，是一個老國企面對的新形勢、新常態(tài)。如何在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和品牌拓展中加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？如何在“百花齊放”中彰顯又“高”又“新”的突破？

　　一個老國企如何在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中彰顯“高”“新”基因

　　今天的80后、70后或者是60后，對“迪士尼太遠(yuǎn)，去蘇州樂園”的這句話記憶猶新。從1995年夏天的水上樂園，到1997年2月的歡樂世界，再到2010年7月的糖果世界，因?yàn)橛辛饲f游客的歡聲笑語，獅子山在兩千多年的歷史中留下了富有活力的一筆。同時，“蘇州樂園”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱右渤蔀榱恕伴L三角”主題旅游發(fā)展的推動者與見證者。
　　作為“蘇州高新”旗下的旅游名牌，蘇州樂園歡樂世界今年10月在獅山腳下的“告別”，不僅是一座樂園的再出發(fā)，更是全國主題旅游新概念的落地打造，也將激活“蘇州高新”血液里更多的“高”“新”基因。
　　“蘇州高新”是蘇州市首批、高新區(qū)唯一上市國企，不僅打造了一個“蘇州樂園”的品牌，同時，其作為以蘇州高新區(qū)管委會為背景的上市公司，始終肩負(fù)著助推城市基礎(chǔ)建設(shè)、改善百姓居住環(huán)境、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任和使命。
　　在過去的21年里，“蘇州高新”從安居置業(yè)夢出發(fā)，建設(shè)了名城花園、寶帶熙岸、天之運(yùn)等居民小區(qū)。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，“蘇州高新”
　　為區(qū)域排水設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、經(jīng)營擔(dān)負(fù)起重責(zé)，為城市水環(huán)境質(zhì)量的改善發(fā)揮著重要的作用。在非銀行金融業(yè)上，“蘇州高新”積極開拓經(jīng)營融資、租賃等業(yè)務(wù)，極大豐富了投資融資渠道，成為了蘇州高新區(qū)投資市場化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的核心載體。同時，“蘇州高新”還帶著蘇州獨(dú)有的文化底蘊(yùn)，將產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)充到了徐州、揚(yáng)州、合肥等地，為推動周邊城市發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
　　截至目前，“蘇州高新”已擁有直接控股子公司9家、間接控股子公司23家、參股企業(yè)14家，成為推動、提升區(qū)域發(fā)展的一股重要力量。

　　“智造”+“環(huán)保”如何助力企業(yè)騰飛

　　走過了21年，“蘇州高新”如何在“高”和“新”的領(lǐng)域謀求進(jìn)一步的突破和提升，如何在蘇州高新區(qū)的“兩高兩新”實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用？
　　“蘇州高新”董事長王星說：“面對‘創(chuàng)新四問’，我們不能回避的是，目前蘇州正在從資源紅利期、模仿紅利期跨進(jìn)創(chuàng)新紅利期，作為蘇州市首批、高新區(qū)首家上市公司，往哪轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)，備受關(guān)注。在這樣一個大背景下，我們將公司發(fā)展的第21年定位為‘轉(zhuǎn)型元年’。”　　　“轉(zhuǎn)型元年”，這既是“蘇州高新”在新形勢、新常態(tài)下的自信而自覺的抉擇，更是“蘇州高新”面向未來的積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。目前，一個“智造”+“環(huán)保”的高新提升戰(zhàn)略正在推進(jìn)。
　　今年5月，在高新區(qū)工委、管委會的關(guān)心指導(dǎo)下，“蘇州高新”成功收購了區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)蘇州東菱振動實(shí)驗(yàn)儀器有限公司，跨出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)性的第一步。此次收購東菱振動，標(biāo)志著蘇高新股份正式進(jìn)軍先進(jìn)制造業(yè)以及軍民融合產(chǎn)業(yè)。未來，“蘇州高新”將與東菱振動圍繞“軍民兩用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)基地”的定位，做好新廠區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，并圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索向軍工、裝備制造等行業(yè)領(lǐng)域的延伸。同時，還將投資眼光聚焦“一帶一路”，關(guān)注中西部發(fā)展，尋找適合股份公司發(fā)展規(guī)劃的投資項(xiàng)目，積極主動地尋求“走出去”的機(jī)會。